問題解決 の記事一覧

PDCAサイクルとは?:効果的な管理と成果測定のポイント

from:西田貴大

はじめに

PDCAサイクルは、効果的な問題解決と持続的な改善を実現するための強力なツールです。このサイクルは、計画(Plan)、実行(Do)、評価(Check)、改善(Act)の4つのステップから成り立っており、その名前はそれぞれの頭文字を取っています。PDCAサイクルは、企業や組織だけでなく、個人の目標達成やプロジェクト管理にも広く活用されています。

この記事では、PDCAサイクルの各ステップの重要性や具体的な手法、実践例、利点とメリット、課題や注意点について詳しく探っていきます。さらに、PDCAサイクルの応用や実践に役立つ情報もご紹介します。PDCAサイクルの力を最大限に引き出し、持続的な改善と成功を実現するための貴重な知識を提供します。

それでは、早速PDCAサイクルの概要について見ていきましょう。

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成果向上につながるコーチングを使ったマネジメントの秘訣

from:西田貴大

はじめに

マネジメントにおいて、従業員の能力開発を促進することは非常に重要です。しかし、従業員が自己成長し、組織全体の成果を向上させるためには、単に指示を与えるだけでは不十分です。ここで重要なのが、コーチングです。

コーチングは、従業員が自己啓発や自己成長を促進するプロセスであり、そのプロセスをサポートしていくことが経営者やマネージャーに求められます。コーチングを用いたマネジメントは、従業員の成長や組織全体の成果向上につながることが知られています。

本記事では、コーチングを使ったマネジメントについて詳しく解説し、具体的な方法や成功事例を紹介します。コーチングを導入したい、もしくは導入済みの経営者の方々にとって、参考になる情報が盛りだくさんの記事となっています。

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マネジメントの視点から考える優秀な人材の育成方法

from:西田貴大

はじめに

優秀な人材を育てることは、企業の成長や競争力維持に不可欠です。そのため、マネジメントにおいて優秀な人材を育成することは重要な課題となっています。

本記事では、なぜ優秀な人材を育てる必要があるのか、優秀な人材を育てることで得られるメリット、経営者が実践すべき優秀な人材を育てる方法、課題と解決策、そして成功事例まで、幅広く解説していきます。

また、よくある質問として、社員が自ら学ぶ方法やフィードバック文化の構築方法なども紹介します。本記事を通じて、優秀な人材を育成するための具体的な手法や考え方を理解し、マネジメントに活かすことができるでしょう。

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最新のテクノロジーの驚異的な進歩に負けないビジネスの生存戦略

From:西田貴大

2020年代に起きる怒涛の変化とは?

この記事は、マーク・ジョイナーの
3秒で売れるオファー構築セミナー後に、

筋トレに行って、
なおかつ、深夜の寝る前に
書いています。

つまり、セミナーのワークで、
脳みそ引きちぎれそうな状態で、
筋肉が引きちぎれそうなくらい
追い込んだ後に・・・

鶏むね肉の皮を引きちぎって料理をして、
ヘロヘロの状態で書いております。

だから、自分でも
何を書いているか?
さっぱりわかっておりません(笑)

だから、この記事が
「ネット回線を引きちぎったろか!」
と思うような内容であっても
寛大な心で許してください・・・(笑)

オファーの天才であり、元軍人という経歴から
テクノロジーに詳しいマーク・ジョイナーが
高額なセミナーで話していた未来予測

ということで事前の注意はさておき、
今日はマークがセミナーで話していた
2020年代に世界はどうなるのか?
という話をシェアしていこうと思います!

って、ちょっと待てよ!と、、
マーク・ジョイナーのセミナーの内容って・・・

そんなそこそこ大きい金額のセミナーで
マークが言ったことを話してもいいのか?
と思われるかもしれませんが、

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あなたの売上の限界を決めてしまう3つのボトルネックとは

From:西田貴大

ロバート・キヨサキのアドバイザー
ブレア・シンガーのトレーニングをまた受ける

今日から3日間
またもブレア・シンガー先生の
トレーニングを受けます。 

と言っても、

先日、筋トレ中に
腰を負傷して
動けなくなったので、

激痛が走る中、
3日間どこまで
耐えきれるのか
心配ではありますが・・・ 

(一応、録画が残るので、
そちらで我慢することも
考えています・・・)

なぜ何度も何度も世界一厳しい
トレーニングを受けるのか?

でね・・・
つい、この間のことですよ。

今回のように
ブレア・シンガー先生の
トレーニングを
受け続けることについて、

結構、有名な企業に
役員で入ったりしている
友達のコンサルタントと、

zoomで話をしたときに
ひとこと言われたんですよね。

 「なんでそんなに
きつい思いをしたのに
また受けるの?」って・・・

 そのとき正直思ったんですよ!
「なんでだろう??」って・・・(笑) 

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メンターを付けることで問題を解決し、ビジネスを飛躍させよう

From:西田貴大

ジムで新しいメンターと出会う

か、か、身体が・・・

ズタボロです(笑)

まぁなにがあったのかというと、

前にも言ったように
新しいジムに
通うようになったんですが・・・

そこで、いつもいる
ゴリゴリのマッチョの人に
勇気を出して声をかけまして・・・

(バーベルゾーンにいる
すっごいマッチョの人たちは、
トレーニング中に話しかけんな!
的なオーラがすんごいのよ・・・)

ちょっとトレーニングについて
相談してみたんですよ。

(何年やっても自分が思うような
身体にならないから)

自分の常識とは真逆のアドバイスをされて
パラダイムシフトを起こされる

そしたら、一言・・・

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倒産を避けるためにビジネスに必要なリスクマネジメントとは?

From:西田貴大

まったく想定していなかった大ピンチが到来!!

ショック!!!

いや~
ショックですよ・・・

この間、
まったく想定外のことが起きて、
めちゃめちゃピンチに
なっちゃったんですよ!

え、何が起きたのって?

えっと、まぁ
コロナ関連の話
なんですが・・・

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ビジネスで起こる問題を解決するには問題の根本原因を深堀しろ!

From:西田貴大

ある朝突然、猛烈な腰痛に襲われる

あ~腰が痛い

すんげぇ~腰が痛い(笑)

なんかわかんないんですけど、
ある朝、突然ズキンと
腰に刺すような痛みが
走りまして・・・

最初、頭に浮かんだのは、
筋トレのときに痛めたのかなぁ
っていうのが浮かんだんですが

さすがに2日も経ってから
腰が痛くなるわけないだろう
ということで、

とりあえずシップを貼って
1週間安静にしてたら
一旦、治ったんですけど・・・

この間、ジムに行ったら
完治までいってなかったのか
また再発しまして・・・

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会社を経営していると次々と起こるビジネスの問題の根本的解決法

From:西田貴大

僕とネコの多分1,000日ぐらい戦争(笑)

あれは、たしか僕が
中学生のころの話・・・

突然、身体に水ぼうそうができました。

もうそれはそれは、
めちゃくちゃかゆい(笑)

もう、かゆくてかゆくて
仕方がないんです・・・

最初の水ぶくれが
でき始めのころは、

母が消毒した針で水ぶくれを割って
そこを消毒してという感じで
やってくれてたんですが・・・
(今思うと、これは大丈夫な方法なのか?)

あまりにも次から次へと
かゆい水ぶくれが出てきて
それが大量にでき始めたもんで
お医者さんに行くことになりました。

評判のいいお医者さんのところへ・・・

そして、
大量の患者さんでいつも混んでいて
かなりの待ち時間が必要だけど
良い先生がいるという皮膚科へ・・・

案の定、めちゃくちゃ混んでいましたが
かゆさに耐えながら名前を呼ばれるのを待ち

やっとの思いで診察室に入って
「水ぼうそうみたいなんです・・・」
と、足を見せた瞬間・・・

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